Quels sont les bénéfices du coaching dans votre posture de dirigeant ?

Votre fonction de dirigeant vous engage à préserver la bonne santé de l’entreprise, mais vous avez quelques difficultés à appréhender les évolutions majeures de l’environnement ? Qu’il s’agisse de l’apparition de tendances sociétales, d’une nouvelle donne dans le monde professionnel ou de l’omniprésence du numérique au travail, les transformations de l’environnement génèrent une nécessité de faire évoluer les pratiques au sein des entreprises. Et cela passe forcément par un changement d’état d’esprit et de posture des dirigeants que seul un coaching professionnel efficace peut apporter.

Portés par une vision long-terme, les dirigeants d’aujourd’hui doivent tenir compte de tous les phénomènes qui bousculent la culture ou l’organisation de l’entreprise. Ils doivent maintenir la rentabilité de la structure, tout en répondant au mieux aux souhaits d’une nouvelle génération d’actifs au sein des équipes, et être plus en phase avec les phénomènes économiques et technologiques actuels. C’est pourquoi Coaching Ways France Executive dévoile dans cet article tous les avantages qu’un dirigeant peut retirer d’un accompagnement en coaching.

L’étude de marché de l’OPIIEC révèle que les directions générales reconnaissent de plus en plus la pertinence du coaching professionnel en entreprise, que ce soient des dirigeants venant de leur propre chef ou par l’intermédiaire de leur entreprise. Bien que cet article parle de coaching de dirigeant, l’analyse souligne par ailleurs que le terme « supervision » peut parfois désigner certaines approches de coaching de leaders.

Ainsi, les dirigeants recherchent essentiellement un accompagnement en coaching plus long et traditionnel. Comme il s’agit de demandes spécifiques portant sur des enjeux stratégiques, ce type d’accompagnement est souvent plus onéreux que les autres approches du coaching professionnel. Cela implique un processus de sélection plus rigoureux dans le choix d’un coach professionnel, étant donné que c’est une cible qui recherche la qualité du coaching avant la question du tarif.

Ainsi, l’analyse de marché révèle des arguments fondamentaux pour un coaching de dirigeant :

• Le coaching favorise le « développement des comportements des directeurs » pour un meilleur fonctionnement des entreprises
• Le coaching caractérise une forme d’appui et un accompagnement indispensable dans les périodes de transformation de l’entreprise
• L’intervention d’un coach devient un véritable soutien, ce qui permet aux dirigeants de se sentir moins isolé face aux défis majeurs auxquels leur entreprise est confrontée

Enfin, l’étude affirme que le coaching est un outil indispensable pour communiquer sur la marque employeur et la mettre en valeur, et cela relève notamment de la responsabilité du dirigeant.

L’étude de marché de l’OPIIEC souligne des phénomènes qui impactent l’entreprise, et qui doivent être pris en compte dans les décisions d’un dirigeant.

• Recherche de l’équilibre vie pro/vie perso (14 %)

Le coaching peut aider les leaders à équilibrer leur vie professionnelle et personnelle, ce qui favorise une meilleure posture en entreprise, tant au niveau du leadership que de la gestion ou de l’organisation en interne.

• Évolutions des pratiques managériales (12 %)

Un coaching de dirigeant permet d’intégrer une meilleure posture afin de mettre en œuvre des pratiques de gestion modernes et efficaces.

• Stress au travail (11 %)

Les décideurs d’entreprise peuvent bénéficier du coaching professionnel pour apprendre à gérer le stress et une charge émotionnelle souvent importante.

• Complexification des organisations (9 %)

Le coaching accompagne les dirigeants à mieux se positionner dans une structure complexe, que ce soit en simplifiant les processus de décisions, en favorisant une meilleure coordination ou en encourageant l’innovation.

• Communication interpersonnelle (9 %)

Un coaching de dirigeant permet d’améliorer les compétences en communication, ce qui est bénéfique pour interagir avec les managers, ainsi que l’ensemble des équipes et des services.

• Attrait croissant pour le développement personnel et professionnel (8 %)

Un coach peut aider les leaders à promouvoir une culture de développement professionnel au sein de l’entreprise, ce qui conduit à une plus grande rétention des employés et à une amélioration des performances.

Grâce au coaching, les décideurs d’une entreprise peuvent trouver une réponse à un besoin de vision (5%), à des besoins de performance opérationnelle (5 %) ou à des besoins collaboratifs (5%). Un coach professionnel peut ainsi aider les dirigeants à instaurer une harmonisation collective au sein de l’entreprise, à définir une vision stratégique claire pour l’entreprise et à mobiliser les ressources nécessaires pour la réaliser.

Le développement du télétravail (4 %) et la prise de décisions (3%) sont d’autres tendances qui évoluent. Le coaching accompagne les dirigeants à développer des techniques de management à distance et à améliorer leurs compétences en prise de décision.

La responsabilisation des collaborateurs (3 %) et leur reconnaissance au travail (3%) traduisent aussi une volonté des salariés à vouloir davantage s’impliquer pour la réussite de l’entreprise. Le coaching aide les dirigeants à mettre en place des processus qui favorisent la prise d’initiative, l’autonomie et la montée en compétence des équipes, tout en préservant un environnement de travail positif.

Enfin, la culture de travail intergénérationnelle (2 %), la multiculturalité croissante des équipes (1 %), les enjeux de rentabilité (1 %) ou la digitalisation accélérée des entreprises (1 %) font partie des tendances minoritaires en entreprise, mais les dirigeants doivent néanmoins appréhender efficacement ces changements. Pour cela, le coaching est pertinent puisqu’il aide à favoriser la collaboration intergénérationnelle, à promouvoir un environnement inclusif, à prendre des décisions éclairées pour assurer la viabilité financière de l’entreprise ou encore à exploiter les opportunités offertes par la technologie numérique.

D’après l’étude de marché, il existe plusieurs formes de besoins pour un coaching individuel et cela concerne notamment les dirigeants.

L’amélioration des relations interpersonnelles (15%), le développement du leadership (13 %), la prise de nouvelles fonctions (12 %) ou encore la position et la posture managériale (11 %) font partie des principales demandes des professionnels en entreprise. Dans le cas des dirigeants, un coaching peut les aider à développer des compétences en communication, en gestion des conflits et en construction de relations solides. Ils peuvent également développer leur style de leadership et à renforcer leur confiance en eux, dans une fonction parfois en proie à l’isolement. Les dirigeants d’entreprise sont aussi accompagnés pour gérer efficacement une prise de poste avec une évolution de leurs responsabilités.

Développer la performance d’une équipe (6 %) ou faire monter en autonomie ses collaborateurs (5 %) sont aussi des demandes importantes. Un coaching de dirigeant permet de développer des compétences de leader en gestion d’équipe, à renforcer la collaboration et à créer un environnement propice à la performance collective. Grâce à un dirigeant coaché, les collaborateurs reçoivent un soutien approprié et sont encouragés dans leur développement professionnel.

Accompagner les transformations majeures (5 %), manager dans l’incertitude (3 %) et accompagner l’élaboration de la raison d’être (3 %) correspondent à des besoins spécifiques de la part des dirigeants.  Un coaching peut les aider à développer des compétences en gestion du changement, à mobiliser leur équipe autour d’objectifs communs et à naviguer dans des périodes de transition complexes. Les dirigeants renforcent ainsi leur capacité de résilience et apprennent à prendre des décisions éclairées dans des situations incertaines.

Enfin, le développement de l’innovation relationnelle collective (2 %) et le management à distance ou au sein de la diversité (2%) relèvent également des hauts responsables, dont les dirigeants d’entreprise. Un coaching peut les aider à créer un environnement propice à l’innovation, à encourager la diversité des idées et des perspectives, à favoriser la collaboration au sein de leur équipe, à renforcer leur capacité à gérer la diversité au sein de leur équipe et à promouvoir un environnement inclusif et équitable.

Convaincu par les bienfaits du coaching professionnel pour votre rôle de dirigeant, vous aimeriez bénéficier d’un accompagnement sur-mesure afin d’aider votre entreprise à mieux vivre le changement ? Coaching Ways France Executive accompagne les leaders et les décisionnaires de l’entreprise à incarner une meilleure posture pour prendre des décisions éclairées et favoriser une transformation en interne.

Pour en savoir plus, consultez les articles suivants :

• Le marché du coaching professionnel en entreprise
• Qu’apporte le coaching professionnel aux entreprises ?
• Découvrez les chiffres du coaching en entreprise
• En quoi le coaching transforme-t-il votre posture de manager ?
• En quoi le coaching est-il bénéfique pour l’accompagnement des RH ?
• Pourquoi choisir un coach certifié pour votre organisation ?
• Se former au coaching ou devenir coach : quelle est la meilleure solution pour votre entreprise ?