50 Rue Jean Jaurès 59000 Lille

03 53 28 32 18

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Formation

Coaching D’équipe

Accompagnement collectif et coaching d’équipe

A partir de 2610 €

2×3 jours (42 heures)
7 heures par jour

Présentiel

40 CCEU
Comptétences de base :
23 CCEU
Développement du coach :
17 CCEU

Prochaines sessions de formations

Vous êtes coach professionnel ou avez été formé(e) au coaching professionnel ? Vous souhaitez enrichir votre posture de compétences en coaching d’équipe ? Découvrez la formation Accompagnement collectifs et coaching d’équipe.

Vous pouvez télécharger les prochaines dates et le programme détaillé en sélectionnant ci-dessous la session que vous souhaitez.

MONTPELLIER – NOVEMBRE 2024 – Dates et tarifs
PARIS – FÉVRIER 2025 – Dates et tarifs

Prérequis

  • Avoir une 1ere expérience dans le domaine de l’entreprise et des organisations avec un projet d’accompagnement collectif/équipe.
  • Un entretien téléphonique est requis avec Mélanie DECLERCQ et/ou Frédéric PERRON.
  • Avoir fait une formation de coach professionnel.

Objectifs de la formation

Avec la formation « Accompagnement collectif et coaching d’équipe » vous saurez structurer et construire un accompagnement sur-mesure et adapté à la problématique de l’équipe, à ses besoins et à son niveau de maturité. En intégrant une approche systémique et intégrale, vous développerez votre posture de coach d’équipe, au service du développement de l’intelligence collective.

 

  • IDENTIFIER et CLARIFIER les types et modes d’accompagnement collectif du coach dans les entreprises et les organisations.
  • STRUCTURER et CONSTRUIRE un accompagnement spécifique et adapté.
  • DEVELOPPER sa posture de coach et ses rôles de facilitateur, animateur, régulateur.
  • ANIMER des actions de coaching d’équipes a forte valeur ajoutée.

Publics concernés

Cette formation très expérientielle et pratique s’adresse à des coachs professionnels qui souhaitent se développer dans l’accompagnement et le coaching des équipes. Des connaissances ou des expériences préalables avec des équipes (leader, manager, formateur…) constituent un prérequis.

Méthode et pratiques pédagogiques

  • Une formation selon la Vision Intégrale
  • Une formation expérientielle

Le formateur

Frédéric Perron

Coach professionnel, mentor et formateur international. Il est certifié ICF PCC, ainsi qu’en Ennéagramme à la Tradition Orale.

Au delà de son activité de formateur, il est spécialiste en:
– Accompagnement individuel & coaching des dirigeants et des managers
– Accompagnement des équipes : coaching d’organisation, coaching d’équipe, vision d’entreprise, valeurs et principes de management, cohérence & cohésion, team-building, conduite du changement…
– Formations sur mesure : leadership, manager coach, formation de formateurs, formation de coachs internes, spirale dynamique…

Ce en quoi croit Frédéric?

L’humain au cœur des entreprises et des organisations. La confiance, la bienveillance, la coopération et la responsabilité au cœur des équipes. Le potentiel de développement et d’épanouissement au cœur de chacun. Le sens comme fondement, la conscience comme moyen, l’entraide comme solution.

Les points forts de la formation

    • Une expérience immersive au sein d’une équipe, permettant d’intégrer les enjeux relationnels et opérationnels d’un collectif.
    • Des expériences concrètes et ludiques d’activités de type « team-building » qui sont filmées et analysées sur le fond et la forme.
    • Une formation faisant le lien avec les formations CoachingWays (Clés du coaching, Formateur Coach, Spirale Dynamique) et qui permet d’aller plus loin dans les actions et les postures spécifiques du coach d’équipe.

Le programme

Module 1 :

Du groupe … à l’équipe :

• Modes de perception et représentations.
• Le modèle ICO de Will Schutz : Inclusion →Contrôle → Ouverture et liens avec l’estime de soi.
• Confrontation et intégration des systèmes de valeurs : liens avec la Spirale Dynamique©.
• Affirmation et reconnaissance.

Du groupe … à l’équipe :

• La finalité d’une équipe où le but commun est partagé.
• Les 4 stades de vie d’une équipe.
• Cohérence et cohésion versus collaboration et coopération.
• Les phénomènes de groupe.
• Relations et jeux psychologiques.

L’équipe : un système vivant :

• L’approche systémique et la vision de l’équipe comme système ouvert et évolutif.
• La théorie organisationnelle de Berne et ses composantes clefs.
• L’équipe face aux changements et la stratégie des alliés.
• L’intelligence collective.
• Les équipes « libérées ».

Module 2 :

Etablir un diagnostic … et éveiller la conscience collective :

Les différentes « portes d’entrée » et d’observation :
• La vision et le sens.
• La culture d’entreprise, les valeurs (Spirale Dynamique©, styles de leadership…).
• Les attitudes et comportements (mises en situation actives, tests et profils…).
• Les relations interpersonnelles et les conflits.
• Le fonctionnement, les processus, la performance.

Techniques et outils de diagnostics :

Les domaines d’interventions du coach d’équipe.

Agir… et faire agir :

Animer :
• Un atelier de prospective pour imaginer.
• Un atelier de régulation pour apaiser.
• Un jeu d’équipe pour fédérer.
• Un scrum… pour disrupter.
• Un atelier de co-développement pour soutenir.

Suivre une équipe pour consolider son autonomie :

• Observer une réunion d’équipe en méta-position.
• Intervenir et faire intervenir.
• Mettre en oeuvre le cadre et les processus d’autonomisation.

Envie de développer vos compétences en coaching et management ?

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